Talentia Software patrocina la jornada financiera Controller Centricity CCA®

Entre sus participantes, Vithas dará su visión sobre los sistemas de información y el reporting

Madrid, 13 de noviembre de 2018.- Talentia Software  patrocinará la jornada financiera Controller Centricity CCA®, organizada por Global Chartered Controller Institute (GCCI). Tendrá lugar en Madrid el próximo 22 de noviembre con el título “Analizando el pasado, gestionando el presente, mejorando el futuro”.

Controller Centricity CCA es un evento único donde se reflexionará y se compartirán experiencias sobre el control de gestión. Una jornada 360 grados que permitirá generar debate entre ponentes, moderador y asistentes para compartir y enriquecer el día a día del Controller. Un espacio que potencia la función de Control de Gestión como figura imprescindible en las organizaciones del siglo XXI para ayudar a la dirección en la toma de decisiones y en la definición de la estrategia.

En esta edición participará Vithas, empresa cliente de Talentia Software, que explicará hacia donde se dirigen los sistemas de información y el reporting de la mano de su Director de Control de Gestión, Rafael Company.

Además, la jornada contará con expertos como Sebastián Puig, y profesionales de empresas relevantes como Juan Jimenez, CFO del Grupo Mahou San Miguel; Jesús Soto, CFO del Grupo VIPS; Benigno Prieto, director de management consulting de KPMG; Isidoro Jurado, director corporativo de control de gestión de Indra; Unai Alejandre, senior controller de Microsoft. Además, participarán la televisiva chef Susi Díaz y la public speaking trainer Mónica Galán.

Entre sus participantes, Vithas dará su visión sobre los sistemas de información y el reporting Madrid, 13 de noviembre de 2018.- Talentia Software  patrocinará la jornada financiera Controller Centricity CCA®, organizada por Global Chartered Controller Institute (GCCI). Tendrá lugar en Madrid el próximo 22 de noviembre con el título… Read More

Los retos de futuro (y presente) para el director financiero

El perfil, las exigencias y las necesidades del CFO o director financiero en la actualidad están cambiando. Por no decir que ya han cambiado por completo y para siempre, ante una realidad totalmente distinta de la de hace apenas diez años. El contexto es más complejo, intervienen algunos factores nuevos, han tomado protagonismo otros tradicionales pero, no obstante, la importancia de una posición de liderazgo del CFO adaptada a los tiempos sigue estando al frente de las cuestiones más a tener en cuenta, de cara a un futuro a corto y medio plazo.

Un CFO nuevo para un modelo económico renovado

El modelo económico imperante en la actualidad es más ágil y proactivo que el tradicional. Por ello, el papel del director financiero se hace más protagonista. Está más implicado que nunca en crear y mantener un desarrollo apropiado de una determinada cultura empresarial y el impacto que este nuevo rol tiene en el negocio es muchísimo mayor. Además, el CFO actual requiere de las herramientas adecuadas, no sólo para transmitir sus mensajes, sino para que estos sean comprendidos con claridad. Si una directriz del director financiero se entiende mejor se ejecutará de manera más eficiente. Y esto, en última instancia, mejorará ostensiblemente las capacidades de negocio.

La importancia de la comunicación y el manejo eficiente de los datos

Una mayor proactividad del CFO implica, a su vez, cobrar una posición estratégica de protagonismo en la vida de la empresa. El director financiero ha dejado de ser hace tiempo un mero «contable» para preocuparse, además de por los números, por la gestión de equipos, la gestión de talento, la elaboración de planes financieros, estrategias y acciones que el CEO debe tener muy en cuenta, pues debe considerar al CFO como su mano derecha.

Para una consecución de este tipo de metas, es esencial que exista un nivel de fluidez, entendimiento y transmisión eficiente de la información clave. Por ello, contar con mecanismos, herramientas y softwares de gestión empresarial que permitan una planificación financiera fluida, en tiempo real y con el peso apropiado del trabajo en equipo permite al CFO contar con información más fiable, informes libres de fallos y datos sólidos sobre los que elaborar estrategias y tomar decisiones.

La ciberseguridad. Terreno minado que el CFO debe transitar con aplomo

El sector financiero es uno de los más vulnerables, en el campo de la ciberseguridad. El director financiero debe conocer y comprender los obstáculos en este área que se presentan, las posibles soluciones y el marco legal en el que debe desenvolverse. A pesar de que se trata de una tarea francamente compleja, el CFO debe estar pendiente de mantener a salvo la información sensible, priorizando su protección. También debe preocuparse por la formación de los equipos de trabajo y su estado de alerta en materias de manejo informático de la información. Todo ello sin perder de vista el correcto cumplimiento de los procedimientos y el diseño progresivo de estrategias que permitan la gestión financiera y de los activos con la mayor fiabilidad posible.

Las habilidades interpersonales son claves

No puede considerarse que un director financiero sea exitoso en el contexto actual y en el que se aproxima sin un manejo solvente de las relaciones interpersonales. Además de una permanente actitud de curiosidad por el entorno y los cambios con los que se encuentra la empresa, el CFO debe estar capacitado para identificar el talento presente en la organización y la gestión del capital humano, implicarse en los procesos de contratación. Para retener el talento con el que se cuenta, también debe disponer de una visión y un flujo de trabajo bien definido. El CFO mejor preparado para el futuro es aquel que sepa adaptarse mejor a los cambios y las nuevas realidades, así como sacar partido de su entorno — material y humano — de manera rápida y sostenida en el tiempo.

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¿Qué tipo de liderazgo ostentas y cuál necesitas para crecer?

Se ha escrito y debatido hasta la saciedad sobre liderazgo en el ecosistema corporativo. Es, sin duda una de las habilidades y competencias esenciales para gestionar cualquier equipo de personas y, en definitiva, hacer que una empresa alcance sus objetivos y tenga éxito. Pero no hay una única manera de liderar. Analicemos qué modelos de liderazgo son los considerados «canónicos» y cuál es el más apropiado para ti.

El más ‘laxo’, el laissez-faire

Esta expresión francesa puede traducirse como «dejar hacer». Y es justamente eso: delegar de manera prácticamente íntegra la responsabilidad a los trabajadores e integrantes de cada departamento y área. Este modelo de liderazgo se basa en el convencimiento de que cada integrante del equipo conoce su trabajo perfectamente y «sabe lo que hace», por lo que no es necesario realizar una supervisión constante, o contar con un conjunto de órdenes ni consignas. Puede resultar efectivo, en algunos casos, aunque conlleva sus riesgos, en función de la complejidad y el tamaño de tu organización.

El liderazgo autocrático. No es lo que parece

A pesar de la connotación negativa que puede inspirar el término, este sólo hace referencia al mayor grado de control que se ejerce desde los puestos ejecutivos y de decisión, respecto de otros modelos como el anterior. Este tipo de liderazgo permite que los cargos superiores en el organigrama tomen decisiones sobre muchos aspectos, tanto de la estrategia como de las dinámicas habituales de trabajo. Aún hoy, muchas empresas conservan total o parcialmente este modelo de liderazgo, aunque la tendencia se dirige cada vez más a modelos en los que las decisiones se toman algo más horizontalmente, con una mayor fluidez de la comunicación entre todos los departamentos.

El modelo democrático, cada vez más protagonista

Al igual que en el caso anterior, no hay que quedarse únicamente en el término ni otorgarle ninguna carga específica de significado político. También se le conoce como «liderazgo participativo» y en los últimos años ha ganado protagonismo, no solamente en las organizaciones empresariales, sino también en otros colectivos. Este enfoque promueve la participación y la comunicación entre el capital humano del colectivo, para conocer todas las realidades y puntos de vista posibles. Permite una visión general más completa y facilita la toma de decisiones que suele recaer, no obstante, en aquellas posiciones ejecutivas de liderazgo. Todos aquellos mecanismos que permitan el trabajo colaborativo, la toma de decisiones en red y tiempo real y la gestión del talento encontrarán un hueco en esta forma de entender la organización

El modelo transaccional. Win-Win

Se fundamenta en procesos de intercambio — casi siempre en forma de beneficios económicos, porcentajes e incentivos, a modo de «premio» — entre los puestos ejecutivos y el resto de trabajadores. Es una buena forma de mantener un ratio alto de productividad y motivación, aunque es un poco esclavo de la cuenta de resultados. Si no se alcanzan los márgenes de beneficio suficientes no habrá activos para repartir, ni como incentivo ni para engrosar el balance de resultados.

El transformacional. Nuestro preferido

Se ha demostrado como el más efectivo pero, sobre todo, como modificador profundo — para bien — de todas las dinámicas de funcionamiento y la manera de entender la empresa, para lograr los objetivos conforme a una estrategia compartida. Los cargos directivos mantienen un flujo constante de información con el resto del equipo, algo que mejora ostensiblemente el rapport y la consecución de metas a más de un nivel, porque comparte distintas visiones y estrategias que son compartidas y que funcionan de manera simultánea. Es, con diferencia, el que recomendamos como mejor alternativa. Si cuentas con herramientas de software de gestión empresarial apropiadas (como Talentia Financial Suite o Talentia HR Suite), que beban de esta comunicación fluida y permanente, y que sepan sacarle el máximo partido, no solamente gestionarás mejor la empresa. Iniciará un proceso transformador que la convertirá en algo mejor.

Se ha escrito y debatido hasta la saciedad sobre liderazgo en el ecosistema corporativo. Es, sin duda una de las habilidades y competencias esenciales para gestionar cualquier equipo de personas y, en definitiva, hacer que una empresa alcance sus objetivos y tenga éxito. Pero no hay una única manera de… Read More

Talentia Software potencia su presencia en el sector de los RR.HH. en Latinoamérica

Presentará su solución Talentia Core HR en el XII Congreso Nacional de Recursos Humanos que organiza la Asociación Nacional de Profesionales de Recursos Humanos de Panamá (ANREH)

Madrid, 19 de octubre de 2018.- Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, patrocina el XII Congreso Nacional de Recursos Humanos que organiza la Asociación Nacional de Profesionales de Recursos Humanos de Panamá (ANREH). El evento, que se celebrará en Panamá los próximos 24 y 25 de octubre, contará con destacados líderes y pensadores de la tecnología, los negocios y la gestión de talento.

Bajo el título Organizaciones del Futuro: La Revolución de las Personas, la Tecnología y los Negocios, los temas que se presentarán en el congreso están enfocados al análisis de las organizaciones y cómo están cambiando en todo su entorno, produciendo cambios significativos en el talento.

En este sentido, Talentia Software presentará su solución Talentia Core HR. Este avanzado sistema de aplicaciones, combina la agilidad organizativa con la gestión centralizada de los datos de RRHH para crear un ecosistema global y colaborativo. Talentia Software se sirve de la potencia tecnológica del modelo Cloud (SaaS) para responder a las necesidades de las empresas y ofrecerles una gestión innovadora de los datos, mediante una nueva herramienta con la que controlar y gestionar sus recursos humanos de forma ágil. Talentia Core HR pone fin a los quebraderos de cabeza que provocan las tareas que suponen una pérdida de tiempo y a la acumulación de procesos.

Talentia Software tiene como objetivo expandirse en el mercado latinoamericano donde ya cuenta con clientes de peso. Además, el trabajo realizado hasta ahora con partners locales de primer nivel, han sido determinantes para plantear la estrategia de expansión latinoamericana de la firma. La importante interacción existente entre compañías españolas y empresas locales, favorece la penetración de Talentia Software, particularmente en países en los que la compañía ya es reconocida tras los éxitos alcanzados en otras áreas como la europea o la de Estados Unidos.

Según Enrique Escobar, Director General de Talentia Software Ibérica y Latinoamérica, “estamos firmando acuerdos con partners que tienen presencia en México, Colombia, Chile, Perú y Panamá, donde hemos detectado un gran interés de las empresas que operan en este entorno por la gestión de las personas”.

 

Presentará su solución Talentia Core HR en el XII Congreso Nacional de Recursos Humanos que organiza la Asociación Nacional de Profesionales de Recursos Humanos de Panamá (ANREH) Madrid, 19 de octubre de 2018.- Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento… Read More

Pierre Polette se incorpora a Talentia Software como director general del Grupo

Talentia Software refuerza su equipo directivo

Talentia Software ha nombrado a Pierre Polette como nuevo director general del Grupo. Este emprendedor nato tendrá como principal objetivo reforzar el crecimiento de la compañía en Francia y a nivel internacional, y gestionar la estrategia de la empresa.

Pierre Polette, de 47 años, se lanzó desde el inicio de su carrera a la aventura emprendedora creando su primera empresa dedicada a la consultoría pionera en la lucha contra el cibercrimen. Tras unos años de crecimiento continuo, vende la compañía a LEXSI y se convierte en CEO dos años después, realizando la transformación de dicha empresa familiar en una pyme líder del mercado y doblando su facturación. Posteriormente, la empresa fue adquirida por Orange Cyberdefense, lo que le permitió tener una perspectiva de la gestión en el seno de un gran grupo y visibilidad sobre los desafíos de crecimiento externo. Posteriormente, se dedicó al asesoramiento de startups, antes de la incorporación a Talentia Software.

Pierre Polette continuará con la estrategia de crecimiento de la compañía junto a su presidenta Viviane Chaine-Ribeiro, poniendo a disposición de la empresa su perfil emprendedor y su capacidad para desarrollar empresas del sector TI, con la ayuda de los conocimientos, los valores y la capacidad de innovación de los empleados de Talentia Software.

Viviane Chaine-Ribeiro, presidenta de Talentia Software, declaró me alegro de la incorporación de Pierre Polette, que cuenta con toda mi confianza para garantizar la continuidad de la compañía. Tiene todas las capacidades para reforzar la solidez y el posicionamiento de la empresa. Estoy convencida de que nos permitirá alcanzar nuevas perspectivas, tanto en Francia como a nivel internacional

Pierre Polette comentó que estoy muy orgulloso de dirigir una compañía con tan alto potencial. Junto a nuestros accionistas y a nuestra presidenta, tenemos la ambición de convertirnos en un jugador de primer orden en el rendimiento operativo de las empresas. Gracias a nuestro equipo y a nuestros partners, continuaremos ofreciendo a nuestros clientes una oferta de productos con los mejores estándares del mercado.

 

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El papel de la motivación en la cuenta de resultados

Toda iniciativa empresarial tiene como meta final la generación de ingresos y, en última instancia, de beneficios. Hay diversos factores y procesos que contribuyen a la consecución de estos objetivos financieros pero, uno de los más esenciales es la motivación del equipo de trabajo. Los especialistas en recursos humanos han estudiado ampliamente la incidencia de esta variable en la evolución positiva de la cuenta de resultados, aunque se trata de una ecuación delicada y que debe mantener el equilibrio y la dirección estratégica, para no errar en el camino.

La motivación es el medio, no el fin

Uno de los errores más comunes a la hora de afrontar la motivación de los integrantes del equipo es confundirla con el objetivo a alcanzar. El mantenimiento de plantillas y grupos humanos «felices» y motivados no debe hacernos olvidar que la meta es el aumento de beneficios y la generación de ingresos y de valor. Un entorno de trabajo agradable, unas dinámicas y flujos de trabajo con visión global conforme a una estrategia compartida, una retro alimentación positiva o una adecuada política de incentivos — entre otros factores clave — son imprescindibles para un elevado grado de motivación y compromiso de la plantilla con estos objetivos, pero nunca pueden establecerse como el final de la carrera. Son únicamente algunas etapas de la misma.

Utiliza los datos a tu favor

Del mismo modo que debes utilizar los datos y la información a tu alcance para evaluar estados, fallos y evoluciones de mercado; de la misma forma que puedes identificar oportunidades y  posibles desarrollos financieros, es buena idea contar con datos fiables respecto a las expectativas de tus colaboradores, sus potenciales oportunidades y los caminos de mejora profesional a los que pueden optar, así como identificar, atraer y desarrollar el talento disponible. En ese sentido, suites inteligentes que te ayuden a la hora de reclutar, formar e incentivar económicamente a tu grupo de trabajo pueden ayudarte a gestionar y administrar de manera centralizada y eficiente todos los datos de tu departamento de recursos humanos. De este modo, a medio y largo plazo tus cuentas de resultados terminarán por notar la diferencia.

La clave está en el sentimiento de pertenencia y conexión

Dada la infinita variedad de personalidades, capacidades y aspiraciones presentes en los equipos de trabajo, ningún departamento de recursos humanos es capaz de definir un modelo «único e infalible» para mejorar y afianzar la motivación dentro de una empresa. Algunos ítems pueden ser identificados, para implementar políticas y estrategias que potencien las virtudes de tu plantilla, pero sólo hay un camino para que la motivación sea una constante y no una sucesión de casos aislados.

La mejor manera de que cada departamento, empleado y responsable de área se sienta motivado es que compruebe que su esfuerzo genera un beneficio real. Que puede participar activamente en la toma de decisiones que le competen, que su aportación a un trabajo en red resulta productiva y valorada. Que las dinámicas colaborativas resultan más intuitivas y dinámicas, que reducen tensiones y posibles errores, que su carrera profesional conduce hacia un objetivo definido y factible. En definitiva, que cada integrante del equipo puede hacer suyas las líneas estratégicas y objetivos de la empresa, porque realmente forma parte de ella y su talento es identificado y valorado.

Prestar atención al contenido, no al envoltorio

A pesar de que existen «cantos de sirena» que identifican la motivación con elementos externos o «cosméticos», el auténtico éxito financiero enlazado a este importante pilar está vinculado a la puesta en valor de tus equipos. A la gestión correcta del talento del que dispones para que éste desarrolle todo su potencial apoyándose en valores y objetivos compartidos, flexibles y escalables. Ninguna plantilla será auténticamente productiva si cada uno de sus integrantes siente que es una «pieza» sin valor de una maquinaria «fría» y sin ninguna conexión con sus aspiraciones.

Toda iniciativa empresarial tiene como meta final la generación de ingresos y, en última instancia, de beneficios. Hay diversos factores y procesos que contribuyen a la consecución de estos objetivos financieros pero, uno de los más esenciales es la motivación del equipo de trabajo. Los especialistas en recursos humanos han… Read More

Utilización limitada del Big Data: ¿Qué está frenando a los departamentos de finanzas?

Como sociedad creamos una enorme cantidad de datos. De hecho, según las cifras presentadas por IBM, cada día se producen unos impresionantes 2,5 quintillones de bytes.[1]. En el mundo financiero, sin embargo, los directores y responsables financieros a menudo se enfrentan a estas estadísticas y la repercusión que tienen con una saludable dosis de escepticismo, sin estar seguros de cómo pueden estos datos traducirse de manera inmediata en mejoras empresariales. Tal vez es comprensible, después de todo, la senda tradicional de analizar e informar los datos financieros ha funcionado para sus organizaciones desde ya hace tiempo, pero: ¿están aprovechando totalmente las nuevas oportunidades en el horizonte? Y, ¿podría un software (Gestión del Rendimiento Operativo) ayudar a gestionar los Big Data?

Una serie de departamentos de finanzas vanguardistas ya ha intentado adoptar las ventajas que la inteligencia de datos puede ofrecer a sus empresas. Puede obtenerse valiosa información reuniendo datos de diferentes fuentes y analizándolos de una manera innovadora. Para los responsables de finanzas no necesariamente significa datos intangibles de terceros, sino dar sentido completo a todos los datos que ya se han recogido como parte del proceso empresarial internamente. Con los reconocidos puntos fuertes de cálculo, precisión y disciplina que los directores financieros poseen, pueden desempeñar un papel clave en la medición de cómo se está comportando un negocio y, por tanto, están mejor posicionados para utilizar los macrodatos y aportar perspectivas únicas al equipo de dirección.

Las oportunidades están ahí a la vista de todos, pero gestionar una gran cantidad de datos también conlleva sus desafíos. El reto es crear nuevos enfoques para producir información procesable para la gestión de riesgos, previsión de ingresos, control y cumplimiento de costes indirectos, lo que requiere más que las tradicionales habilidades de cálculo numérico. En esas circunstancias, creemos que Finanzas y RR. HH. deben trabajar estrechamente para buscar personal con un profundo conocimiento de las cuestiones empresariales y la habilidad para ver más allá del tradicional análisis estadístico.

Un enfoque estratégico y colaborativo de los big data

Cuando se abren las compuertas a un flujo continuo de macrodatos empresariales, se convierte en más importante que nunca asegurar un enfoque estructurado de su gestión, que a su vez ayudará a mejorar el desempeño empresarial. Reunir y analizar información ya no es responsabilidad exclusiva de los departamentos de marketing, ventas o desarrollo de producto. El departamento financiero debe tomar la iniciativa en enlazar con estas funciones y asegurarse de que están colaborando efectivamente en definir las mejores prácticas para descubrir nuevos conocimientos y mejorar las decisiones estratégicas.

Para aquellos que emprenden la singladura de los macrodatos, nuestro consejo es establecer objetivos claros, comenzar con poco e identificar un área del negocio en la que el análisis de los datos ayude a alcanzar la mayor repercusión, y a continuación seguir creciendo desde ese éxito. A medida que el volumen de datos disponibles para las organizaciones sigue creciendo, las empresas deben invertir en recursos y herramientas para ayudar a construir conjuntos de datos y analizarlo por completo. Con datos frecuentemente relevantes para una serie de departamentos de la empresa, está claro que RR. HH. y Finanzas deben trabajar conjuntamente para aprovecharlos al máximo: un enfoque compartimentado puede no ser el más efectivo.

[1] http://www.forbes.com/sites/panosmourdoukoutas/2015/10/01/how-to-invest-in-big-data/

 

Como sociedad creamos una enorme cantidad de datos. De hecho, según las cifras presentadas por IBM, cada día se producen unos impresionantes 2,5 quintillones de bytes.[1]. En el mundo financiero, sin embargo, los directores y responsables financieros a menudo se enfrentan a estas estadísticas y la repercusión que… Read More

¿Ha visto mi equipo? Un enfoque GLOCAL en la Gestión del Talento

Técnicas de Employer Branding y Team Building para reforzar la imagen de cohesión y éxito en las empresas.

Para las empresas que trabajan a escala mundial, es esencial una estrategia de RR. HH. transversal para aunar e involucrar a la plantilla. Al mismo tiempo, los equipos desplazados deben contar con la flexibilidad para adaptarse a prácticas regionales y normas culturales. Para aquellos que deciden implementar tecnología de RR. HH. para facilitar este enfoque, las opciones de múltiples divisas e idiomas son imprescindibles, para asegurarse de que los RR. HH. se pueden gestionar localmente de manera efectiva, sin complicaciones al adaptar esta información para la junta directiva. Las soluciones de gestión del capital humano, y sus variadas ventajas, ofrecen una serie de opciones diferentes para ajustarse a una variedad de metas empresariales.

Esta estrategia ejemplifica el aumento de un enfoque glocalizado a la gestión de los RR. HH., un enfoque que las empresas con mentalidad de futuro están empezando a adoptar con el fin mantener la competitividad en la guerra global por el talento y superar los desafíos del sector como la escasez de cualificaciones. A medida que la gestión del talento se vuelve cada vez más un tema candente en la sala de juntas, es fundamental que la alta dirección tengan una visión general completa de su plantilla, con un desglose claro de cómo es a nivel local.

Liderar la carrera de la guerra global por el talento

A medida que el mercado laboral actual se vuelve cada vez más competitivo, los candidatos laborales, especialmente los millennials, son más conscientes que nunca de su valor de mercado. La captación y retención de los mejores talentos nunca antes ha sido tan importante. Por eso, contar con datos personales precisos y actualizados que permita a los gestores identificar epicentros de alto desempeño y personal con potencial, al mismo tiempo que localizar áreas problemáticas, es imprescindible para la alta dirección. En un mundo cada vez más interconectado, gestionar este gran conjunto de datos y extraer conocimiento útil para aportar ventajas a la empresa es un reto significativo.

Según Anthony Hesketh, profesor titular de Escuela de Gestión de la Universidad de Lancaster, el mundo empresarial se está volviendo cada vez más glocalizado: «Existe una creciente presión para contratar a gente de diversos entornos geográficos. La guerra por el talento está dominándolo absolutamente todo». Esto implica que los gestores de hoy en día deben estar preparados para enfrentarse a equipos que se han formado teniendo en cuenta las cualificaciones de los individuos más que su presencia en una localización común. Esto puede crear problemas de comunicación, lo que explica la creciente adopción de estrategias de RR. HH. glocalizadas por las empresas para gestionar el talento de manera internacional.

Reconocer el talento internacional

Si existe una escasez de personal cualificado en una determinada región o sector, una estrategia glocalizada ayudará a identificar el talento en otros departamentos o ubicaciones dentro de la empresa para cubrir ese déficit. Este enfoque no solo se conoce por crear una filosofía de la cultura compartida, sino que las empresas están empezando a sacar el máximo provecho de los avances en las tecnologías de la comunicación, lo que permite a los equipos mundiales colaborar en tiempo real. También ha disminuido la necesidad de que el personal se mueva físicamente de un lugar a otro. Con la asunción de que solo se espera un aumento de las estrategias glocalizadas de RR. HH., el concepto de «equipo» como lo conocemos está cambiando rápidamente y continuará avanzando.

Talentia HCM permite a los altos ejecutivos observar los datos estratégicamente para entender los problemas que atañen a la gestión del talento. Para obtener más información sobre cómo esta tecnología puede ayudar a su empresa.

Técnicas de Employer Branding y Team Building para reforzar la imagen de cohesión y éxito en las empresas. Para las empresas que trabajan a escala mundial, es esencial una estrategia de RR. HH. transversal para aunar e involucrar a la plantilla. Al mismo tiempo, los equipos desplazados deben contar con la flexibilidad… Read More

Cómo liderar el cambio en el sector financiero gracias a la innovación tecnológica

El papel y la posición de los profesionales de las finanzas en las organizaciones ha cambiado hasta hacerlos irreconocibles en los últimos años. Ya no se los percibe como simples analistas de números, ahora se les pide cada vez con más frecuencia que actúen como socios comerciales clave, aprovechando los datos y proporcionando análisis de todo: desde productos e inventarios hasta clientes y empleados.

La llegada y generalización del cloud computing, los avances en tecnología móvil y la creciente importancia del análisis de big data están en parte detrás de este cambio de enfoque y le ha dado a la función financiera la oportunidad de mejorar tanto su eficiencia como su influencia estratégica.

Las empresas más vanguardistas han sido rápidas en ver las ventajas de la tecnología financiera de nueva generación. Las soluciones de software de finanzas han mejorado significativamente en los últimos años. Sin embargo, a algunas organizaciones les frenan ciertos miedos  — a menudo infundados — sobre las dificultades de integrar los sistemas existentes y perfectamente implantados con nuevas tecnologías que desconocen. Además, existe una percepción de desconocimiento de estas tecnologías en muchos departamentos de finanzas.

Hacia la caída del «monopolio» de las hojas de cálculo

Muchos profesionales todavía están «casados» con sus hojas de cálculo y pretenden serle fieles hasta que la muerte los separe. No han reconocido que, aunque Excel es excelente para calcular los números, las hojas de cálculo no son el lugar adecuado para que se gestione la información corporativa vital y, a menudo, comercialmente sensible.

Son inseguros, se corrompen fácilmente y, a menudo, están desactualizados. Existen diferentes versiones en el negocio, nadie está seguro de cuál es la última y no hay una sola fuente de “verdad”. No cabe duda de que si se aprovecha su capacidad máxima, la tecnología no solo puede resolver estos problemas: sino también tiene el potencial de transformar la función que desempeña el departamento de finanzas en el negocio.

Un software innovador puede elevar el perfil estratégico del departamento financiero

Las soluciones de última generación tecnológica, como las que provee Talentia Software pueden ayudar al área financiera a alejarse de sus tareas tradicionales de rellenado y manejo de informes y tomar un rol más proactivo dentro de la empresa, para impulsar el negocio.

Gracias a las herramientas analíticas avanzadas, los profesionales de las finanzas pueden proporcionar datos inteligentes actualizados a compañeros de áreas orientadas a la gerencia y la toma de decisiones. Las últimas herramientas para la gestión del rendimiento operativo ofrecen lo mejor de ambos mundos: el entorno de Excel, al que los profesionales están acostumbrados, respaldado por una base de datos adecuada que puede proporcionar información en tiempo real.

Esta información financiera de mejor calidad se puede utilizar para informar en las decisiones empresariales clave: dónde se encuentran las mejores oportunidades de crecimiento, por ejemplo, o aquellas prácticas que la empresa debe abandonar. Brinda a las personas de finanzas la oportunidad de ocupar un puesto de vanguardia estratégica, ayudando a impulsar programas de cambio en lugar de simplemente ser participantes pasivos de la última iniciativa tomada por otros.

El trabajo colaborativo como herramienta de crecimiento

Las nuevas tecnologías pueden ser muy útiles para fomentar la colaboración de manera integral en la empresa.

Los sistemas de gestión financiera de nueva generación cuentan con portales sociales ya integrados, lo que permite que el área orientada a las finanzas establezca conexiones con otros departamentos y participen en proyectos en los que puede hacer una contribución estratégica.

Ayuda a la función de finanzas a estar en contacto con lo que está sucediendo en otros «rincones» de la organización para que pueda ayudar a otras líneas del negocio a entender cómo pueden ser más efectivas y rentables.

También, es mucho más fácil que los departamentos colaboren si usan la misma información e interfaz. Si la producción y la logística, por ejemplo, están ingresando y extrayendo datos del mismo lugar, será mucho más fácil garantizar la eficiencia de la cadena de suministro. No hay duda de que la tecnología es la clave para tener un rol más protagonista y un perfil estratégico alto en el mundo de las finanzas. Tiene el potencial de ayudar a la profesión a pasar de un rol reactivo a uno proactivo, además de cumplir un deseo expresado con frecuencia de volverse y sentirse más estratégico e importante.

 

El papel y la posición de los profesionales de las finanzas en las organizaciones ha cambiado hasta hacerlos irreconocibles en los últimos años. Ya no se los percibe como simples analistas de números, ahora se les pide cada vez con más frecuencia que actúen como socios comerciales clave, aprovechando los… Read More

Hacia un nuevo enfoque para elaborar el presupuesto anual

La elaboración del presupuesto anual de cualquier empresa es una de las tareas clave en su desarrollo y crecimiento, sin que importe su dimensión de negocio o volumen. No obstante, son pocas las empresas que realmente comprenden esta importancia y disfrutan del proceso de elaboración presupuestaria para, además, transformar este ejercicio y establecerlo como una manera de otorgar a la organización empresarial al completo de un enfoque de «empoderamiento» integral, entre otras acciones estratégicas.

Según Tom Willman, líder en consultoría financiera en The Hackett Group, «hay pocos procesos que generen tanto desdén en una organización como el de la elaboración del presupuesto anual. Muchas compañías crean un plan anual que termina siendo irrelevante y desactualizado en el momento en que se aprueba, debido a las cambiantes condiciones del mercado». No obstante, con una nueva perspectiva sobre cómo elaborar un presupuesto anual, la forma de implicar a la organización al completo en ese proceso y la utilización del plan anual como instrumento transformador y de crecimiento, puede disparar los beneficios, tanto en el día a día como en la cuenta de resultados a corto y medio plazo.

El presupuesto anual, mucho más que una herramienta de control

De manera generalizada, puede decirse que los altos ejecutivos empresariales cuentan — o lo han hecho tradicionalmente — con el presupuesto como una manera de dirigir y controlar el funcionamiento de la organización. No obstante, ya hay muchos responsables de esta tarea que ven en el presupuesto una herramienta más poderosa y versátil. Gracias al mismo pueden transformar a las organizaciones, otorgándoles mayor poder de decisión y convirtiéndolas en entidades mucho más flexibles y adaptables. La elaboración presupuestaria escala desde una labor altamente politizada de rellenado de formularios hasta una posición en la que realmente pueden transformar a las empresas, coordinando y validando sus estrategias y transformando por completo su gestión.

La comunicación como clave del éxito

Una buena comunicación es esencial para hacer del presupuesto un ejercicio transformador. Debería ser desarrollado por el departamento de planificación, que a su vez debe trabajar condicionado por los factores externos del mercado y por las estimaciones acerca de la rentabilidad. Distribuir un formulario a los departamentos comerciales, con cuadros y tablas que deben rellenarse con datos financieros, debe ser reemplazado por una comunicación transparente que plantee escenarios realistas sobre el desempeño, expresados en términos operativos, tales como el crecimiento del volumen de mercado, el crecimiento del volumen de ventas, la fijación de precios, las tasas de interés, los precios de las materias primas, los precios de los servicios públicos, etc.

Una solución colaborativa que permita utilizar los datos de manera útil

Si realmente pretendemos que el proceso de elaboración del presupuesto tenga valor, es esencial que las cifras presupuestarias sean realistas. Esto significa que la planificación, la previsión y la elaboración de informes para su comparación deben «hablar el mismo idioma». Algo así se logra de manera más eficiente si estas tres áreas estratégicas están vinculadas a una única base de datos central, preferiblemente multidimensional. Un software de gestión específico para la gestión del presupuesto y forecast como el proporcionado por Talentia Software –Talentia Budgeting & Planning– puede ayudarle a conseguir un presupuesto como herramienta transformadora que realmente marque la diferencia en su desarrollo empresarial.

Un presupuesto optimizado es algo casi imposible de obtener si los datos se diseminan y disgregan en múltiples sistemas de hoja de cálculo. La solución permite un proceso de creación de presupuesto más dinámico, de un modo colaborativo y con el presupuesto automáticamente recalculado si la revisión muestra errores o cifras poco realistas, o si los eventos cambian en tiempo real. Un gran cambio o un viraje inesperado en el mercado puede hacer que el presupuesto original sea irrelevante, por lo que debe volver a ejecutarse rápidamente durante el transcurso del año, algo que se evita si el software se adapta a la realidad, y no al contrario.

La elaboración del presupuesto anual de cualquier empresa es una de las tareas clave en su desarrollo y crecimiento, sin que importe su dimensión de negocio o volumen. No obstante, son pocas las empresas que realmente comprenden esta importancia y disfrutan del proceso de elaboración presupuestaria para, además, transformar este… Read More