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Buenas prácticas y tareas clave para la elaboración de presupuestos

Hay pocos procesos, en la vida corporativa, que generen tanta desidia y conflictos como la elaboración de los presupuestos anuales que, en algunos casos, se tornan irrelevantes o dejan de reflejar la realidad del mercado a la que hacen referencia en cuanto son aprobados.

De hecho, son muy pocos los financieros que disfrutan del proceso mismo de elaboración presupuestaria. Casi nunca parecen equipararse los esfuerzos necesarios para presupuestar con los resultados y beneficios estratégicos obtenidos. Talentia Software aporta las claves para una correcta elaboración presupuestaria, con una nueva perspectiva, que guíe a cualquier organización actual al éxito.

1.El apoyo estratégico de una contabilidad financiera renovada

Dentro de la concepción clásica de contabilidad —un área asociada a tareas grises, con escaso efecto real en la vida empresarial —, el presupuesto se ha concebido como una herramienta útil sólo para altos ejecutivos, pues les permita dirigir y controlar la organización desde una sede central. Esto no ha hecho más que afianzar la — falsa — idea de que el presupuesto estaba, en parte, desvinculado de la marcha real de la empresa o de las condiciones tangibles del mercado, en un momento determinado. Además, este concepto erróneo de la contabilidad financiera y el presupuesto ha acrecentado su «mala prensa» en el resto de departamentos y favorecido los conflictos entre las áreas directivas y financieras.

2.Buenas prácticas con los presupuestos

Un experto del sector como David Geere, de Deloitte Analytics, asegura que “el presupuesto debe confirmar y contribuir en la dirección estratégica de la organización”. Para que esto sea así conviene llevar a cabo una serie de buenas prácticas en la elaboración del presupuesto anual.

La primera y una de las principales es la comunicación. Resulta más efectivo cuando el equipo directivo comunica a todo el equipo de trabajo objetivos y ratios financieros y de procedimiento claros y realistas, más allá de negociaciones y enfrentamientos interdepartamentales o distribución de formularios para rellenar.

Por otro lado, el presupuesto debe ser realista y estar estrechamente vinculado, tanto a las condiciones reales del mercado como a las líneas estratégicas de la empresa. También es importante que se disminuyan los ciclos de tiempo necesarios para la elaboración de un presupuesto «mejorado» con esta nueva perspectiva transformadora, aumentando su eficiencia y disminuyendo las fricciones derivadas del proceso, haciendo partícipe del presupuesto a toda la organización, de manera integral.

 3.Algo más que ratios financieros

No obstante, el presupuesto es una herramienta clave para el desarrollo de la empresa y la consecución de sus objetivos, tanto financieros como corporativos. Una concepción más amplia y adaptada a la realidad actual del concepto de presupuesto permite la evolución de esta herramienta, de un ejercicio altamente politizado, basado en el rellenado de formularios y hojas de cálculo a una herramienta transformadora de primer orden que permita la evolución y el crecimiento empresarial, acorde a las necesidades actuales de los mercados y las dinámicas de trabajo.

4.El software de gestión financiera y una nueva perspectiva del presupuesto

Para llevar a buen puerto esta nueva perspectiva de los presupuestos anuales, es necesario contar con las herramientas apropiadas, comprometidas con esta filosofía de trabajo y consciente de todo el potencial transformador que implica.

Un software de gestión financiera permite un mejor consumo, flujo y manejo de datos, la validación permanente del flujo de trabajo, la recolección de información de calidad y elaboración de informes útiles y exentos de fallos y la mejora ostensible del trabajo en equipo, alineado con una estrategia corporativa determinada.

Hay pocos procesos, en la vida corporativa, que generen tanta desidia y conflictos como la elaboración de los presupuestos anuales que, en algunos casos, se tornan irrelevantes o dejan de reflejar la realidad del mercado a la que hacen referencia en cuanto son aprobados. De hecho, son muy pocos los… Read More

Talentia Software nombra a Susana García Lázaro como Financial Project Manager para su filial de España

Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, ha nombrado a Susana García Lázaro como Financial Project Manager para su filial española.

Susana Garcia LazaroSusana García es Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Master en Asesoría Fiscal por el CEF (Centro de Estudios Financieros). Ha desarrollado su carrera profesional en empresas de Tecnología de la Información y más concretamente en soluciones de Software Legal & Tax y Consolidación.

Su incorporación ayudará a la compañía a potenciar su estrategia de servicios orientada a la satisfacción del cliente.

Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, ha nombrado a Susana García Lázaro como Financial Project Manager para su filial española. Susana García es Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Master en Asesoría Fiscal… Read More

La selección e incorporación de personal son ahora bilaterales

Talentia Software desgrana los entresijos de la atracción del talento hacia las empresas

La contratación de personal en la empresa siempre tiene un gran impacto emocional en todas las personas implicadas, poco importa la edad. Surfear esa ola emocional, en la que se junta el miedo al cambio y el deseo de convertirlo en entusiasmo, en ganas de empezar, es lo que distingue a los responsables de Recursos Humanos más atentos, según Talentia Software.

Hoy en día, esa complicidad emocional se establece ya desde la fase de «propuesta de valor de la empresa», cuando el candidato accede al apartado «Trabaje con nosotros» de su web. ¿Qué sucede después? El objetivo de la empresa que quiere atraer talentos es crear un aliciente y saber transformar una curiosidad inicial en deseo o en aspiración. ¿Cómo conseguirlo? Gracias a logotipos, colores, imágenes y mensajes, sin descuidar la forma y tecnología empleadas para presentarlos. Cuando existe atracción por ambas partes y se llega a la contratación, ese aliciente debe ir acompañado de un proceso de incorporación del talento basado en esos mismos mensajes y, sobre todo, en los valores transmitidos en la fase de selección. De las palabras a los hechos. El mundo está lleno de sujetos poco fiables. Fomentar una imagen coherente y consistente de sí mismo entre palabras y hechos es un talento que aquellos que lo tienen son capaces de reconocer, apreciar y corresponder con la misma intensidad.

Imagen de marca y propuesta de valor de la empresa

¿Quién ha dicho que el proceso de selección deba verse como un proceso unidireccional en el que el reclutador busca candidatos idóneos para que trabajen en la empresa? Ahora, las empresas son conscientes de que también tienen que resultar atractivas en el mercado laboral por una cuestión de conveniencia: el talento atrae talento.

Una empresa que descuide la calidad de su imagen en las redes y juegue todas sus cartas a una atractiva oferta de remuneración, se estará limitando a una parte, puede que poco significativa, de talentos disponibles. Los candidatos son «consumidores», exploradores libres de un mundo sin fronteras en el que solo con consultar una web puede decaer su interés por un puesto vacante.

Si hoy en día es difícil sorprender a los jóvenes, captar y retener su atención con una implicación y un compromiso activos y continuos lo es aún más. La apariencia y el envoltorio no lo son todo, por suerte. Aparte del aspecto exterior, «imagen de marca de la empresa empleadora», lo que importa es transmitir una identidad de valores y una tradición de los que enorgullecerse y despierten un sentido o un deseo de pertenencia. En una relación armoniosa entre contenedor y contenido, está la clave de su visibilidad como empresa y el poder de atraer a las personas que entienden primero su filosofía y saben si se identifican con ella.

Aprender a conocerse

El concepto es sencillo. Aprender a conocerse para saber si existe compatibilidad mutua. Antes, esto consistía en una evaluación de los conocimientos, actitud y personalidad del candidato por parte del reclutador. Ahora, el candidato también examina todas las propuestas de valor de la empresa, y esta última sabe lo que le favorece: propuestas al estilo de los anuncios publicitarios y valoración de empleados, con los que el candidato puede identificarse o que le pueden servir de fuente de inspiración.

Enrique Escobar TalentiaSegún Enrique Escobar, director general de Talentia Software Ibérica y Latam, “al candidato que busca un nuevo puesto de trabajo lo comparo con el individuo que quiere comprar una nueva vivienda. En la búsqueda de su nueva vivienda, por la que se hipotecará durante 30 años, se informará, con todo lujo de detalles, sobre el vecindario, la comunidad de propietarios, las posibles reformas… Pues bien, el potencial candidato hará lo mismo acerca de la empresa empleadora”.

Cuando hablamos de adquisición de talentos, también hay que tener en cuenta que se trata de establecer contacto con personas que desean un cierto cambio. Las nuevas tecnologías al servicio de las empresas están orientadas a animar al candidato a llamar a la puerta de su nueva empresa. Entre los recursos que se proponen cada vez más, están conocer a nuestros talentos, intercambiar experiencias con algunos de ellos, mirar un vídeo sobre lo que hacemos, un testimonio de los que han trabajado con nosotros o, incluso, plantear una pregunta a un asistente virtual. Un escenario del todo reconfortante para los que buscan una fusión de solidez, seriedad y ambiente distendido. Tanto el contenedor como el contenido son fundamentales.

La incorporación: el quid de la cuestión

Una vez que ambas partes (reclutador y candidato) se eligen y unen, empieza una nueva fase: el proceso de incorporación del recién llegado a la empresa con recursos y contenidos acordes a lo que se le prometió. En esta fase es donde el candidato se dará cuenta si ha elegido la empresa adecuada para desarrollar su carrera profesional. Durante los siguientes meses, los resultados, el nivel de compromiso, y el rendimiento del nuevo empleado dependerán, en gran medida, del recibimiento que haya tenido. Además de una bienvenida formal, hay que lograr que los valores de empresa, que inconscientemente calaron en la mente del candidato durante la fase de selección, resurjan y se afiancen.

Por suerte, la tecnología es de gran ayuda en esta fase de familiarización y, también, a largo plazo, pues reduce distancias, tiempo y costes. Otras actividades que pueden resultar útiles son los mensajes de bienvenida en las redes sociales corporativas, los programas de formación en línea, las videoconferencias, la presentación del equipo de profesionales, la adquisición de documentación en línea, el acceso seguro a escritorios remotos y la realización de trámites administrativos en línea.

Por último, el seguimiento. “Para que todo ello no se quede más que en una bonita puesta en escena, es fundamental recoger los comentarios del nuevo empleado sobre su integración en la empresa. Dichos comentarios no solo servirán para mejorar este proceso, sino también para que la empresa refuerce su imagen de compañero en igualdad de condiciones, obteniendo, ante todo, un certificado de estima y respeto, además de dar crédito a una relación que no siempre será idílica entre empleador y empleado” concluye Enrique Escobar.

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Talentia Financial Suite, las finanzas son una cuestión de lógica

 

Talentia Software anuncia el lanzamiento de su última plataforma unificada para la gestión del rendimiento financiero Talentia Financial Suite. Ofrece un uso ergonómico e intuitivo, así como multitud de funcionalidades únicas y completas para las direcciones administrativas y financieras de las compañías, que les ayudará en sus retos de la gestión del rendimiento corporativo.

Talentia Financial Suite permite responder a los desafíos de las áreas financieras: automatización de las tareas repetitivas y lentas, facilita la colaboración, la movilidad, el control de riesgos, el análisis y control del resultado financiero y la planificación al servicio del crecimiento de la empresa.

La solución propone no sólo un control global de los mandos de la actividad financiera, sino también una alta adaptabilidad para responder a la complejidad diaria de las empresas y sus especificidades: dificultades legislativas y reglamentarias por países, crecimiento externo, consolidación, sistemas financieros dispares, etc.

Una plataforma unificada y completa de gestión del rendimiento financiero

La suite de Talentia Software ofrece las funcionalidades más completas del mercado con un núcleo contable optimizado: reporting corporativo, gestión de la consolidación legal y de gestión, presupuestos, contabilidad analítica, gestión del inmovilizado, tesorería, además de un módulo de análisis integrado que permite una trazabilidad en cualquier momento para facilitar la auditoría.

Es una solución automatizada, auditable, segura y accesible a todos los actores de la función financiera. Cada empresa puede, sobre una misma plataforma, acceder al conjunto de las soluciones necesarias para un máximo aprovechamiento de su resultado y su eficacia. Es una solución fullweb desarrollada en HTML 5 que incluye:

  • Una suite intuitiva y ergonómica que facilita la gestión contable y financiera diaria.
  • Un control optimizado gracias a un acceso rápido a informes específicos por proceso o control de mandos de la actividad financiera.
  • Controles y una validación automatizada que facilita la precisión, limitando el riesgo de error y logrando tiempo operativo para los equipos

Enrique EscobarEnrique Escobar, Country Manager de Iberia & Latam de Talentia Software, comentó “las empresas deben adaptarse continuamente al cambiante entorno social, político y económico. Los dos pilares esenciales de las empresas para una adaptación y transformación eficaz son las Direcciones Financieras y de Recursos Humanos. El reto para estas dos funciones operativas transversales es la adaptación, de la forma más automatizada posible, a los requerimientos legales y reglamentarios específicos a cada país. Pero también de liberarse de las tareas diarias tediosas y repetitivas para aumentar su reconocimiento en las organizaciones y convertirse en partners al servicio del rendimiento y de la optimización de las empresas”.

Una experiencia de usuario maximizada

Un reciente estudio de Harris Interactive realizado para Talentia Software revelaba una falta de actualización de las soluciones Financieras y de RRHH utilizadas actualmente, destacando que un 61% de la función financiera expresaba por su parte dudas, sobre todo en lo referente a la elaboración presupuestaria. Frente a las necesidades y desafíos de las organizaciones, Talentia Software ha permitido que cualquier cargo financiero tenga acceso a un espacio dedicado, un verdadero cuadro de mandos que le permita ver los indicadores importantes de la compañía, pudiendo definir favoritos y crear reglas de encadenamiento lógico de tareas para evitar acciones repetitivas y lentas, optimizando de esta forma su rendimiento. El usuario obtiene además visibilidad y la posibilidad de conseguir indicadores fiables para contribuir a la gestión de la empresa a través de informes.

Talentia Financial Suite aporta un verdadero ahorro de tiempo a los usuarios, al servicio del rendimiento. Hemos ideado esta solución para que la función financiera pueda basarse en una única herramienta fiable, segura y trazable que le permita un mayor control de los riesgos. A través de ella, el director financiero 2.0 optimiza el conjunto de estos procesos y garantiza el seguimiento” añadió Enrique Escobar.

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Talentia Software, más de 15 años en el Encuentro Anual Foro Recursos Humanos

Talentia Software patrocinará el XVI encuentro anual Foro de los Recursos Humanos que se celebrará en la Escuela de Negocios ESADE Business School en Madrid, el próximo 8 de mayo.

Durante el acto se desarrollará un interesante debate sobre “Lo más saludable de los RRHH en los próximos años”. El coloquio contará con la presencia de un amplio panel de expertos de primer nivel de las compañías Santa Lucía, Gympass, Hewlett Packard, Vithas Hospitales, AON, etc. Y como es habitual, estará moderado por Francisco García Cabello, fundador y director general de Foro Recursos Humanos.

Además, al final del encuentro se entregarán las Distinciones Foro Recursos Humanos 2019 a destacados profesionales del sector para reconocerles su excelencia.

El XVI evento anual del Foro Recursos Humanos será un punto de encuentro de profesionales líderes del sector. Será un evento destinado a directores de personas en nuestro país cuyo contenido será viralizado por las redes sociales y en formatos modernos de comunicación. Como cada año, podrá ser seguido a través de las redes sociales (@ForoRRHH) y en directo a través de la página web de Foro RRHH.

Fecha: 8 de mayo

Lugar: Escuela de Negocios ESADE Business School en Madrid

Inscripción – plazas limitadas: redaccion@fororecursoshumanos.com

AGENDA

 

 

Talentia Software patrocinará el XVI encuentro anual Foro de los Recursos Humanos que se celebrará en la Escuela de Negocios ESADE Business School en Madrid, el próximo 8 de mayo. Durante el acto se desarrollará un interesante debate sobre “Lo más saludable de los RRHH en los próximos años”. El… Read More

Fidelizar el Talento: 7 propuestas de Talentia Software para las empresas

Contratar trabajadores constituye tan solo el primer paso de un complejo, a la vez que importante proceso para cualquier empresa como es el de conformar un equipo solvente. Hoy, más que nunca, no basta con ofrecer un conjunto de condiciones y privilegios para poder mantener y fidelizar el talento de tus trabajadores. Teniendo esto en cuenta, Talentia Software se ha propuesto echarle una mano a los departamentos de RH de tus empresas para que, de este modo, te resulte más fácil retener talento.

Todo empieza por la satisfacción en el trabajo

El punto de partida es el diálogo. Los gestores deben concentrar sus esfuerzos en establecer y mantener un diálogo abierto con sus empleados, intentando que, en este intercambio de ideas, se puedan acabar de definir tanto los objetivos como las aspiraciones profesionales de estos últimos. Negarte a conocer las ambiciones profesionales de tus empleados podría influir negativamente a la hora de encontrar oportunidades que se ajusten a ellos y la rotación del capital trabajo suele resultar costosa, ya no solo en términos económicos, sino también desde un punto de vista, tal vez menos tangible, como puede ser la pérdida de conocimiento derivada de la salida de un trabajador. Ciertos estudios muestran como, de media, se necesitan más de seis meses para formar a un nuevo trabajador hasta que logre alcanzar un mínimo de productividad. Lógicamente, una elevada rotatividad de empleados tiene, asimismo, un impacto negativo a nivel de productividad y supone una mayor carga para el resto del equipo.

¿Qué podemos hacer para fidelizar el talento?

  • Transparencia con esperanzas y expectativas – Todos los trabajadores deben saber qué espera exactamente de ellos la empresa, y qué conlleva su trabajo. Este no significa que sus responsabilidades y obligaciones no puedan verse modificadas a lo largo de su carrera profesional, pero cualquier cambio debe comunicarse de forma lo suficientemente clara, directa y transparente. Es deseo común de cualquier empleado el pretender satisfacer sus expectativas profesionales, pero para que ello se concrete, necesitan saber qué deben hacer para alcanzar un determinado resultado.
  • Respeto, reconocimiento y recompensa – el factor económico es siempre un gran incentivo, pero no lo es todo. Respeto y reconocimiento son valores fundamentales a la hora de proceder a evaluar cualquier talento y para que ambos factores prevalezcan, los gerentes deben valorar y respetar a sus trabajadores por la excelencia en su trabajo. Si son valorados y respetados se sentirán más fácilmente partícipes del proyecto y contribuirán con su esfuerzo, y de una forma positiva, al avance de la empresa.
  • Creación de un ambiente de trabajo cómodo y honesto – Permite y anima a tus empleados a que hablen abierta y honestamente sobre la empresa y sobre lo que suceda diariamente en ella. Presta atención a sus ideas, sugerencias y preocupaciones laborales De esta forma estarás propiciando un clima de transparencia que permitirá que todos estén al corriente del momento por el que esté pasando por la empresa.
  • Evaluación de rendimiento – una evaluación detallada y frecuente del rendimiento del trabajador permite transmitir un mensaje claro: la empresa muestra preocupación por su carrera. Es muy importante definir los objetivos de cada carrera profesional así como las aspiraciones y expectativas asociadas con la misma, para dejar claro que existen oportunidades de crecer y progresar. Este tipo de monitorización del rendimiento constituye, asimismo, una buena oportunidad para percibir el grado de satisfacción del empleado a largo plazo. La principal preocupación debe ser la de entender los motivos que les llevaron a permanecer en la empresa, así como evaluar su grado de satisfacción, tanto de forma individual como a nivel de equipo. Las respuestas que ofrecen este tipo de perfiles -los trabajadores más veteranos- pueden ayudar a mejorar las estrategias de retención de talento.
  • Confía en tus empleados – Animarles a que asuman más responsabilidades, ayudarles y orientar a tus trabajadores en sus tareas diarias redundará en una mejora en la relación entre empresa y trabajador. El objetivo pasa por establecer un equilibrio entre el control y la independencia que ellos necesitan para realizar su trabajo de forma satisfactoria.
  • Apoyo al desarrollo personal – Este tipo de medidas contribuyen a aumentar el talento que posee su empresa, aportando recursos, las herramientas y la formación necesarias para obtener nuevas cualificaciones profesionales. Apostar por opciones flexibles de aprendizaje pueden ser una forma de asegurar que los recursos destinados al desarrollo personal y profesional estén a disposición de toda la plantilla.
  • Contrata en «casa» – Las empresas que priorizan la promoción interna tienden a hacer que sus trabajadores estén más motivados. Siempre que exista alguna vacante en el organigrama de la empresa, informa a tus trabajadores de que la empresa tendrá, especialmente, en cuenta aquellos perfiles que ya están en plantilla para cubrir dicho puesto. La promoción interna beneficia a ambas partes: fomenta la búsqueda de oportunidades y retos profesionales entre los empleados y permite economizar costes de selección y formación de personal.

webinar

En el siguiente webinar te mostraremos cómo la tecnología te puede ayudar a implementar Políticas de Compensación personalizas que permitan atraer y fidelizar el talento dentro de la organización.

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Contratar trabajadores constituye tan solo el primer paso de un complejo, a la vez que importante proceso para cualquier empresa como es el de conformar un equipo solvente. Hoy, más que nunca, no basta con ofrecer un conjunto de condiciones y privilegios para poder mantener y fidelizar el talento de… Read More

Talentia le desea Felices Fiestas y Próspero 2019

Un año que termina es un ciclo que se cierra …

Es tiempo de mirar hacia adelante, rehacer planes, vislumbrar nuevos horizontes, y abrir el corazón para soñar.

El equipo de Talentia agradece la oportunidad de formar parte de la historia de muchas empresas y poder contribuir a su éxito.

¡Felices Fiestas y próspero Año Nuevo!

 

VER FELICITACIÓN

Un año que termina es un ciclo que se cierra … Es tiempo de mirar hacia adelante, rehacer planes, vislumbrar nuevos horizontes, y abrir el corazón para soñar. El equipo de Talentia agradece la oportunidad de formar parte de la historia de muchas empresas… Read More

Talentia Software nombra a Enrique Ruiz Martín como Key Account Manager para su filial de España

Talentia Software ha nombrado a Enrique Ruiz Martín como Key Account Manager para su filial de España.

Enrique Ruiz Talentia SoftwareEnrique Ruiz es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Master en Derecho de las Nuevas Tecnologías y las Telecomunicaciones por Aliter Escuela Internacional de Negocios.

Enrique siempre ha estado focalizado en la gran cuenta con una clara vocación a la apertura de nuevo negocio y consecución de objetivos. Cuenta también con experiencia en la gestión de equipos y en tareas de dirección tanto a nivel estratégico como operativo.

Anteriormente trabajó como responsable comercial de cuentas estratégicas en Thomson Reuters, fue Financial Advisor en la compañía Optima Planificación Fiscal Patrimonial y director de oficina banca de empresas en Banco de Valencia.

Desde su nuevo cargo, tendrá bajo su responsabilidad la gestión de grandes cuentas y las alianzas estratégicas para el desarrollo de negocio de Talentia Software.

Talentia Software ha nombrado a Enrique Ruiz Martín como Key Account Manager para su filial de España. Enrique Ruiz es Licenciado en Derecho por la Universidad… Read More

Gebro Pharma digitaliza sus procesos de RRHH con Talentia Software

Los empleados han ganado en autonomía y eficiencia y ha permitido a RRHH explotar el “big data” de las personas.

Laboratorios Gebro Pharma anuncia que ha digitalizado sus procesos de RRHH con la solución HCM de Talentia Software.  Laboratorios Gebro Pharma es una compañía familiar austriaca con 76 años de historia y presencia en Austria, Suiza, Hungría y España. La sede de Barcelona se abrió en 2002 y desde entonces no ha parado de crecer. Focaliza su actividad principal en el desarrollo y la comercialización de tratamientos en las áreas terapéuticas de autoinmunes, dolor, urología, respiratorio y dermatología principalmente. Los laboratorios pisaron fuerte el botón de la inversión en I+D+i y este año han dado un salto cualitativo importante con productos propios y con la alianza con otras compañías para el desarrollo de productos aún en fase de investigación.

Con un aumento del 18% de la plantilla de la compañía, el departamento de RRHH camina en paralelo a esta evolución y se focaliza en lo importante: compromiso y talento. Sin olvidar lo necesario: crear entornos de trabajo donde se respiren dos de sus valores corporativos más destacados: amabilidad y confianza. Para aunar todo ello los procesos de la función se han sofisticado en cuanto a la respuesta que han de dar a las necesidades de los empleados, y a la vez se han simplificado en cuanto a la agilidad que necesita el negocio. Hablamos sobre todo de los procesos de selección, evaluación, formación, dirección por objetivos, gestión del tiempo, compensación y beneficios, comunicación, y bienestar.

Equipo Gebro Pharma

Para ello, se eligió la solución HCM de Talentia Software, por su flexibilidad y por el ahorro de tiempo y costes. Pero, sobre todo porque la centralización de procesos de RRHH permitía a la vez descentralizar la gestión en sus protagonistas: los líderes y los equipos. Un concurso interno bautizó la herramienta como “Gebro People”.

Isabel Salas, Gebro Pharma“Nuestra necesidad principal era disponer de una herramienta informática integral. Hasta ahora la información estaba en diferentes soportes y no se podían extraer analíticas ni cruces de datos”, señala Isabel Salas, directora de RRHH de Gebro Pharma. “Hemos conseguido también que cada empleado pueda acceder a toda su información personal, descargar su nómina, revisar sus históricos, etc., sin pasar por la ventanilla RRHH”.

Otra de las características de la compañía es su política de transparencia. “Tenemos establecido un Código Ético y de Conducta que contiene principios y reglas básicas de Compliance que se aplican a todas las operaciones de la compañía y cuyo cumplimiento es responsabilidad de todos los empleados y stakeholders”, señala Isabel Salas. “En Gebro creemos que las personas no son sólo lo más importante, sino que constituyen la base sobre la que y con la que construimos todo. Las organizaciones no son entelequias. Son sistemas de interacción, intercambio y comunicación entre humanos. Si la base es sólida todo sube. Si las relaciones son constructivas, todo fluye. Nuestros valores, creados entre todos los empleados, nos hablan de esfuerzo, compromiso, innovación, visión a largo y los dos más sentidos: de amabilidad y confianza”.

 

Sobre GEBRO PHARMA

Laboratorios Gebro Pharma, S.A., filial española de la compañía austríaca Gebro Pharma GmbH, establecida en marzo de 2002, con sede en Barcelona, focaliza su actividad principal en el desarrollo y comercialización de tratamientos contra el dolor y la inflamación, abriéndose paso rápidamente en las áreas de la Reumatología, Urología y otras especialidades hospitalarias. Más información en www.gebro.es

Los empleados han ganado en autonomía y eficiencia y ha permitido a RRHH explotar el “big data” de las personas. Laboratorios Gebro Pharma anuncia que ha digitalizado sus procesos de RRHH con la solución HCM de Talentia Software.  Laboratorios Gebro Pharma es una… Read More

Talentia Software patrocina la jornada financiera Controller Centricity CCA®

Entre sus participantes, Vithas dará su visión sobre los sistemas de información y el reporting

Madrid, 13 de noviembre de 2018.- Talentia Software  patrocinará la jornada financiera Controller Centricity CCA®, organizada por Global Chartered Controller Institute (GCCI). Tendrá lugar en Madrid el próximo 22 de noviembre con el título “Analizando el pasado, gestionando el presente, mejorando el futuro”.

Controller Centricity CCA es un evento único donde se reflexionará y se compartirán experiencias sobre el control de gestión. Una jornada 360 grados que permitirá generar debate entre ponentes, moderador y asistentes para compartir y enriquecer el día a día del Controller. Un espacio que potencia la función de Control de Gestión como figura imprescindible en las organizaciones del siglo XXI para ayudar a la dirección en la toma de decisiones y en la definición de la estrategia.

En esta edición participará Vithas, empresa cliente de Talentia Software, que explicará hacia donde se dirigen los sistemas de información y el reporting de la mano de su Director de Control de Gestión, Rafael Company.

Además, la jornada contará con expertos como Sebastián Puig, y profesionales de empresas relevantes como Juan Jimenez, CFO del Grupo Mahou San Miguel; Jesús Soto, CFO del Grupo VIPS; Benigno Prieto, director de management consulting de KPMG; Isidoro Jurado, director corporativo de control de gestión de Indra; Unai Alejandre, senior controller de Microsoft. Además, participarán la televisiva chef Susi Díaz y la public speaking trainer Mónica Galán.

Entre sus participantes, Vithas dará su visión sobre los sistemas de información y el reporting Madrid, 13 de noviembre de 2018.- Talentia Software  patrocinará la jornada financiera Controller Centricity CCA®, organizada por Global Chartered Controller Institute (GCCI). Tendrá lugar en Madrid el próximo 22 de noviembre con el título… Read More